O poder de saber o que você não sabe

Você pode estar se perguntando como chegar a esse poder ou o que significa isso. E nossa resposta é que o valor dessa postura centrada em repensar o seu negócio é capaz de mantê-la alinhada às adaptações que o movimento social, produtivo e de mercado, demandam.

O desenvolvimento de sua capacidade avaliativa é um caminho para melhores tomadas de decisões, eficiência de seus processos e eficácia nos seus procedimentos. Isso significa a necessidade de você ter a clareza sobre o imperativo de conhecer, cada vez mais sobre o seu negócio, tanto interna quanto externamente.

Assumir uma postura questionadora é coerente com a celeridade de transformações trazidas na pós modernidade e condizente com um mercado volátil e sempre pronto a assumir novas formas de negócio e de atuação. Como afirma Marshall Goldsmith, “o que lhe trouxe até aqui não vai lhe fazer chegar até lá”.

Há um enorme poder em sermos capazes de nos flexibilizar a pensar sobre nossa atuação. E isso se reflete na melhor adequação da nossa oferta ao atendimento da necessidade de nosso prospect e/ ou de nosso consumidor.

Compreender o significado do valor de uma PERGUNTA, pode lhe levar a um novo estado de consciência e tomada de decisões no seu negócio.

⁣⁣⁣Perceba que, uma criança tem sempre uma inquietude por saber algo e dar àquilo um significado; e até mesmo um novo uso. Mas, em algum momento da nossa história da construção do conhecimento, perdemos essa “intimidade” com o mundo do questionar. E isso, como afirma Rubem Alves, muito nos roubou da nossa capacidade de criatividade e inovação. ⁣⁣⁣

É hora de resgatarmos a importância do papel das PERGUNTAS na construção de uma nova CONSCIÊNCIA. ⁣⁣⁣

Para um caminho de desenvolvimento de uma cultura organizacional centrada na busca de novas soluções para o negócio e, focada na formação de uma postura de inquietação para inovar; requer-se uma GESTÃO APTA a um permanente estado de avaliação “do seu fazer e do seu não fazer”, e isso significa, REALIZAR PERGUNTAS. ⁣⁣⁣

Identificar um problema, ou encontrar uma determinada ineficiência operacional, é apenas uma parte do todo. Na verdade é necessário avaliar o que a evidência nos sinaliza, para além da sua ocorrência, em si. ⁣⁣⁣
⁣⁣⁣
Como uma gestora é capaz de definir o que quer para o negócio, sem fazer as perguntas corretas? ⁣⁣⁣
⁣⁣⁣
Sim, sua gestão precisa de mais “O QUE?” “POR QUE?” e “PARA QUE?”… , do que você imagina!
⁣⁣⁣
Para que possa capitanear isso, você precisa compreender a necessidade de desenvolver uma “consciência questionadora”; e assentar o significado do que obterá, a partir desse novo comportamento. ⁣⁣⁣