Hora de repensar

Qualquer semelhança com as situações descritas a seguir, pode não ser uma mera coincidência. Vejamos:

Você é pioneira no seu mercado de atuação, está posicionada entre os seus clientes, o município conhece a sua empresa, tem uma equipe com gerente (e até caixa), investe em tecnologia, patrocina nas redes sociais e… a paixão pelo seu negócio não é mais a mesma!

Percebe que seus resultados estão aquém do seu planejado. E seus sonhos foram “distorcidos”, pelas horas de rotina atuando no negócio. Acredita que, apesar de ter possibilitado tudo para que suas funcionárias possam vender adequadamente, elas não se esforçam o suficiente e são inábeis para dar foco na meta que foi traçada para o mês.

Ao ver seus concorrentes crescendo, sempre encontra respostas para isso, cuja justificativa está no menor preço que eles praticam, ou na falta de estrutura em que atuam. Mas, não consegue perceber que as condições de pagamento da sua loja, são muito diversas das empresas concorrentes que, facilitam o pagamento dos consumidores, vendem mais barato e, casualmente, vendem o mesmo produto. Não é um similar ou genérico, é o mesmo.

Em termos estruturais, quanto mais você contrata pessoas, menos os resultados aparecem; e suas rotinas e processos estão sempre desorganizados e sem controle. Tem dito que vai dar uma geral no estoque, mas já se passaram dois anos, e você não consegue parar para dar a atenção devida a isso.

E, assim mesmo, você ainda não sabe por que tem estado “desapaixonada” por esse negócio que antes era tudo que lhe alegrava?

Se você está vivenciando esse cenário descrito acima, seja no todo ou em parte, talvez o que verdadeiramente esteja lhe faltando, seja parar e repensar.

Grande parte dos psicólogos acreditam que paixões são desenvolvidas, não descobertas. Você lembra de você no início do seu negócio? Seu entusiasmo crescia e ganhava ímpeto quanto maior domínio você tinha na sua área. Você chegava a afirmar que se não houvesse esse negócio na sua vida, não seria tão feliz.

Mas, o tempo passou e essa vitalidade deu lugar a uma zona de conforto, e pouca atividade de repensar. Você já estava com a operação rodando e, acreditava (erroneamente) que agora era só uma questão de instalar uma cultura de resultados, com foco em bater metas cada vez mais altas de faturamento.

O que você não estava atenta era ao que estava deixando passar pelas “frestas”; sem se ater à busca de novas ideias e aprendizagens. E agora percebeu que insatisfação, é uma palavra que tem utilizado com cada vez mais frequência. É HORA DE REPENSAR!

Como empreendedoras, é preciso estarmos prontas a reagir às circunstâncias, variações, mudanças, com uma mente aberta e ativa. Procurar os motivos pelos quais podemos estar agindo errado, e não os motivos pelos quais podemos estar certas. Pois, essa capacidade de revisar nossas opiniões com base nas descobertas que fazemos sobre o nosso negócio, pode nos levar a um novo nível de compreensão sobre “o que”, “no que” e “no como” retornar a atuar para sermos mais eficazes, e nos mantermos posicionadas no nosso mercado.

Esse estágio é alcançado quando somos capazes de ousar avaliar os nossos próprios argumentos sobre o modelo de atuação do presente, e passamos a definir novas evidências sobre os objetivos a que nos pretendemos.

Essa disposição de avaliar a sua prática na gestão do seu negócio (e consequentemente a prática do seu time de colaboradores), é uma enorme oportunidade para você ter disposição a realizar novos aprendizados e se interessar por ideias novas. Essa oxigenação de novos conhecimentos sucederá em descobertas para, mantendo a identidade de seu negócio, passá-lo a um novo grau de evolução.

Às suas propostas de transformações, sempre haverá resistências. Pois esse é um processo natural que se apresenta pela insegurança dos pares sobre o quanto serão afetados com essa transformação. Como gestora você precisa reforçar o que seu empreendimento tem de valoroso no presente momento, e estar atenta à validação de uma cultura de aprendizagem, onde as pessoas compreendem o valor das suas participações, em busca de melhorias no âmbito de seus papéis na empresa. E, além disso, onde o clima de respeito, reciprocidade e parceria, facilita a presença do feedback e os bons efeitos que dele podem derivar.

Se você encontrou a paixão pelo seu negócio descobrindo as emoções que ele lhe trazia naquele momento; certamente você será capaz de se reapaixonar por ele, quando estiver diante das novas possibilidades que você descobriu, por ter se disponibilizado a repensá-lo.