Você é uma líder engajadora?
Dentro do ciclo das principais características de um líder, ser engajador é na minha opinião a mais importante, pois a partir do desenvolvimento desta habilidade você inspira, delega, se comunica de forma clara, tem inteligência emocional, gerencia o tempo para alta produtividade e detém autoconhecimento.
Hoje existem basicamente dois tipos de líderes do mercado, os que engajam seus liderados e os que largam seus funcionários e depois não sabem mais o que fazer pra engajar. Qual tipo é você empreendedora Donadelas?
Se você é uma empreendedora que já não sabe o que fazer para engajar vou te dar uma dica importantíssima: não caia na cilada de ser a líder boazinha para conquistar seus funcionários. Isso vai te fazer refem e sempre ceder aos pedidos, mas claro que não precisa ser carrasca, apenas JUSTA.
Conforme pesquisa do instituto Gallup existem 3 tipos de funcionários na sua empresa:
- Os engajados, os promotores da sua marca, esses são 20% dos seus funcionários
- Os desengajados, os fora do jogo ou melhor os neutros, esses são 60% do seus quadro
- Sobrou os ATIVAMENTE DESENGAJADOS, os detratores da sua marca, os famosos maçãs podres, esses são os 20% que destroem a cultura da sua empresa
E você deve estar pensando “tenho que me livrar das maçãs podres!”
Isso é importante sim, mas não é sua prioridade, a prioridade são os neutros, afinal eles são a maioria e são eles os responsáveis por você não sair do lugar.
Quando pensamos em engajar precisos ter em mente 3 passos:
- CONTRATAR MELHOR – precisa ter funcionários com valores e comportamentos alinhados com o que deseja para seu negócio
- SER RÁPIDA NA RESOLUÇÃO DE CONFLITOS – achar que as coisas vão se resolver sozinhas e delargar sua autoridade e liderança. E não esqueça, conflitos diminuem a produtividade e motivação da equipe
- ESTABELECER METAS CLARAS E DESENVOLVER AUTONOMIA – a equipe precisa saber o que realmente deseja deles e como vai ajudá-los a alcançar esse resultado. Agora, de nada vai adiantar se você ficar microgerenciando os processos e atividades.
Nada disso vai te trazer resultados positivos se você empreendedora não tiver consciência de seus comportamentos, afinal você é modelo para seus funcionários, se você é alguém que sempre atrasa nos compromissos agendados com a equipe como eles vão achar que pontualidade é um valor pra você?!
Quando você já conhece seus comportamentos consegue perceber os melhores caminhos para guiar a equipe, pois tenho certeza que se percebe um comportamento nada empreendedor vai buscar conhecimento para corrigi-lo. E o engajamento da equipe se torna perene quando você identifica os seus motivos para querer o engajamento da equipe e assim fazendo com que a equipe descubra os seu próprio motivo.
Excelente semana Donadelas!
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