Lideranças na Nova Economia

O que é a Nova Economia?

Quando a Pandemia chegou e tirou o chão onde costumávamos pisar, a gente se adaptou para sobreviver ao tempo da rachadura. Adaptações mais rápidas garantiram maior sustentabilidade nos negócios. Agora, passados dois anos, não podemos mais ficar só nos adaptando. A Nova Economia, que é um conjunto de mudanças na forma de gerir as empresas, requer a construção de uma gestão à médio e a longo prazo que reproduza de forma rápida, um modelo integrativo e eficaz.

São ideias fundamentais da Nova Economia

1. Velocidade nos processos: podemos errar, mas errar rápido, sabendo transformar o erro em uma inovação ou em um novo aprendizado.
   
2. Clareza sobre a CULTURA da empresa. Ela é o Norte e todo o sistema, prioritariamente diverso, gira em sua volta. O propósito fala mais alto.
   
3. Desenvolvimento dos ecossistemas de trabalho. A era operacional e impessoal tem seus dias contados, abrindo espaço para o crescimento coletivo, com criatividade, quebra de paradigmas e o bem-estar de todos.
   
4. O consumidor se torna o elemento principal, passando a ser um usuário em busca de experiências de consumo.

Qual o papel das lideranças na Nova Economia?

Se há uma Nova Economia há um novo jeito de liderar. Autoconhecimento e conhecimento sobre os comportamentos dos indivíduos, são chaves para os líderes que desejam prosperar neste novo cenário.

Antes a função do líder era construir um planejamento, definir estratégias e avaliar a execução. Agora ele precisa conhecer muito sobre pessoas e serviços para despertar a capacidade de cada indivíduo. Fazer emergir tudo de melhor que cada um tem a contribuir, formando assim um ecossistema produtivo e feliz.

O mundo digital é a grande ferramenta, mas não trabalha sozinho. A tecnologia presente hoje em todos os negócios, é o meio, não o fim; quem lida com tudo isso é gente e gente que bem cuidada, terá resultados cada vez mais expressivos.

São características do líder da Nova Economia:

1. Conhece, interpreta e lida bem com as suas emoções e sentimentos.
   
2. Enfrenta a instabilidade, incertezas e mudanças constantes, entendendo que este movimento é um grande aliado do crescimento.
   
3. Imprime a liderança horizontal com uma gestão mais participativa, onde o modelo de confiança e cumplicidade é sempre fomentado.
   
4. Modifica a forma de se relacionar e o ambiente de trabalho, motivando o time a estudar, agregar valores e a expandir a criatividade.
   
5. É livre de julgamentos e preconceitos.
   
6. Inspira, orienta e fala o porquê fazer e não o como fazer.