Porque uma gestão empreendedora?

Sabe aquela expressão “uma andorinha só, não faz verão”, pois é, essa consciência é fundamental. Pois, não é apenas desenvolvendo a sua atitude empreendedora, que você irá obter os melhores resultados na sua empresa. E, a partir dessa constatação, muitos profissionais liberais e donos de empresa têm investido na atuação de uma Gestão Empreendedora.

O que é Gestão Empreendedora? É a aplicação do empreendedorismo, no dia a dia da empresa. É a organização estar voltada ao uso da inovação e da criatividade, como atitudes para geração de um melhor resultado.

Essas empresas têm uma cultura organizacional que se baseia em um real “investimento”, e incentivo, à participação dos colaboradores na busca de soluções, e não na resolução de problemas.

Resiliência, flexibilidade e capacidade de se adaptar às mudanças, são conceitos amplamente divulgados para que todos possam compreender que a possibilidade de erro é, também, a possibilidade de muitos aprendizados. Alguns chamam esse tipo de empreendedorismo de Intraempreendedorismo, aquele que é aplicado dentro da organização.

Empresas que adotam esse tipo de gestão têm um nível intenso de experimentação. Os processos e procedimentos são desenvolvidos por equipes multidisciplinares; uma gestão horizontalizada; e o uso de metodologias focadas em agilidade de resposta.

Você quer saber o que, a introdução desse modelo de gestão, tem contribuído para a produção de melhores resultados “na” e “para” essas empresas?

As que a introduziram; os dados apontam uma maior otimização do uso do tempo, uma celeridade na obtenção de respostas; soluções mais criativas, engajamento dos pares…

E, claro, essa mudança de comportamento acaba por gerar uma ação contributiva, e de cooperação; o que, sistematicamente, vem contribuindo no alcance dos objetivos traçados por essas organizações.

Há um impacto postural sobre as pessoas; pois elas passam a entender que não é resolver problemas o que leva à conquista dos objetivos organizacionais.

O time de profissionais que vivencia essa gestão empreendedora assume uma postura de “gestor das suas funções”, passando a compreender o significado de buscar soluções, como um diferencial na função executiva da empresa.

O cenário dessas empresas reflete um ambiente em que todos assumem gestão e gerenciamento; o que os incentiva a empreender a si mesmos, no exercício de suas ações setorizadas e/ou estratégicas.

No exercício de minha atuação no desenvolvimento de negócios, identifico, claramente, que a mudança de uma cultura organizacional, quando capitaneada pelo Executivo da empresa, acaba mobilizando o time para o valor dela e da implementação de uma gestão empreendedora.

Acabamos por identificar que essa é uma necessidade, para diminuir a “lacuna” entre o desenvolvimento alcançado pelo Executivo, e o patamar em que se encontram seus colaboradores ( muitas das vezes, esses colaboradores precisam dessa oportunidade para evidenciarem, melhor, as suas habilidades). Através da introdução dessa nova forma de gestão, a empresa anuncia ao time que está “chamando eles para o jogo”…e que, conta com eles!

Se você está sentindo a presença dessa “LACUNA” entre você e seu time; identifica que o ritmo de respostas, suas e da sua equipe, parece estar “dessincronizado”; e que sua ideias estão acabando por não serem executadas; talvez tenha chegado a hora de começar a introdução de uma nova forma de gestão.

Atitudes como a da adoção de uma gestão empreendedora, são capazes de atuar positivamente, sobre a sua equipe e seus resultados.