Os desafios das empresas para inovar

Investir em inovação sempre foi desafiador para os pequenos negócios. Afinal, inovar no Brasil não é muito fácil. Mas, apesar do cenário global,  estamos evoluindo a cada ano o que oferece boas expectativas para as empresas brasileiras.

No último documento publicado sobre o Índice Global de Inovação – IGI, o Brasil saltou da 62ª posição em 2020 para a 49ª em 2023, confirmando sua tendência de melhoria no ranking, dentre 132 países avaliados.

Esse é um dado muito positivo quando se tem uma economia sobrecarregada por impostos, dificuldades no acesso ao crédito e diversos outros problemas sociais e de educação básica. Mesmo o IGI analisando os parâmetros estruturais do país e seu esforço inovativo, o Índice não é conclusivo quanto à gestão da inovação.

Avaliar a prontidão para a inovação nas empresas brasileira, especialmente nas pequenas, não é tarefa fácil. Apesar de existirem boas práticas, ainda é preciso evoluir na gestão da inovação. Assim, a pergunta mais recorrente é: quais são os principais obstáculos?

Em 2023 a escola de Inovação e Estratégia Inventta realizou um estudo denominado “O Futuro da Gestão da Inovação” em que mapeia e analisa o grau de maturidade da gestão da inovação, nos diversos portes de empresas.  Apresento alguns desafios a superar, identificados no estudo, bem como outros analisados por diversas empresas que possuem em seu DNA a gestão da inovação:

– Pressão por resultados de curto prazo. Com a dinâmica do mercado e a transformação digital impactando diretamente nos pequenos negócios, inovar de forma rápida requer planejamento;

– Tempo de dedicação a inovação. A empresa precisa estar focada no seu processo de inovação e dedicar tempo e recursos se quiser se manter competitiva;

– Orçamento. Destinar recursos para investir no processo de inovação é primordial. E a empresa deve destinar uma rubrica específica para esse fim;

– Ter um processo de inovação estruturado. Planejamento – criar uma estrutura de inovação pautada em estratégias e objetivos claros para a empresa;

– Envolvimento de todos no processo. Envolver clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros no processo de inovação é muito importante para a adesão e comprometimento, na construção de soluções inovativas;

– Aprender a lidar com o fracasso. Nenhum processo de implantação de uma gestão focada na inovação é fácil de ser implementado. O desafio está em correr riscos calculados, monitorar os erros e estimular uma cultura de aprendizado contínuo.

Se você, empresária, deseja fazer mudanças em seu empreendimento o primeiro passo é conhecer os desafios a serem enfrentados, especialmente aqueles inerentes ao seu tipo de negócio, e enfrentá-los com determinação.

O tamanho da empresa não determina seus resultados e sim a forma como ela é gerida.

Desejo sucesso nessa jornada.