Líder na prática

Tornar-se uma líder de sucesso é do desejo de toda empreendedora, mas algumas levam mais tempo que outras e um grande número que desiste pelo caminho. Infelizmente os obstáculos são inúmeros. Uma certa vez, li uma história chamada “Os três leões”.

A história é sobre três leões que possuíam a mesma força e eram igualmente ágeis e disputavam um desafio para descobrir quem seria o rei da floresta. O desafio era escalar a Grande Montanha da floresta. O primeiro leão não teve sucesso, o segundo encheu-se de coragem e foi, mas também falhou. Como no mundo dos negócios, depositaram todas as expectativas no terceiro leão, que com todo respeito, também falhou.

E agora quem seria o rei da floresta? Todos os animais ficaram confusos, assim como no mundo dos negócios, quando não temos uma liderança, a confusão e desorganização toma conta. Só que na nossa história há uma águia, velha e sábia, que disse que sabia quem devia ser o rei.

Quando o primeiro e o segundo leão foram derrotados pela montanha, disseram: montanha você me venceu. Enquanto o terceiro leão disse à montanha que ela o tinha vencido por enquanto, pois ela já tinha atingido o seu tamanho final, enquanto ele ainda estava crescendo. A diferença do terceiro foi que demonstrou uma atitude em respeitar seu oponente e perceber que podia se preparar melhor para tentar novamente, teve caráter.em

O que essa história nos ensina sobre liderança?

Nos ensina na prática os 3 princípios básicos da liderança:

Competência – que é a resposta para a pergunta: meu funcionário/liderado sabe o que fazer na sua função? Possui todas as competências necessárias para executar com excelência as atividades da sua função? Quando as pessoas não sabem como executar é normal que a equipe não entregue o resultado esperado.

Motivação – a questão da motivação trás uma outra pergunta: o meu funcionário/liderado quer exercer essa função? Existe motivação e engajamento? Durante um tempo para algumas pessoas o líder não tinha influência sobre esse aspecto, mas não é verdade, pois o líder influencia diretamente na motivação do funcionário, afinal um líder motivado proporciona um ambiente saudável.

Caráter – na minha opinião esse é o aspecto mais importante, pois a pergunta aqui é: meu funcionário/liderado tem forças de caráter bem desenvolvidas para a função que ele exerce? Ele pode fazer o que foi proposto? Uma pessoa que não é integra e honesta terá dificuldade em uma função financeira, por exemplo, os casos de pessoas que aceitam “bonificações” em troca de favorecer um fornecedor ou alguém.

Entendeu onde mais deve estar sua atenção?

Quando seu funcionário não executar algo da maneira que você espera, lembre-se de perguntar: se ele sabe fazer? Se quer fazer? E se ele pode fazer? A primeira é mais fácil, basta capacitá-lo, treiná-lo até ficar muito bom, a segunda descubra o que o motiva e você consegue extrair todo potencial dele. O problema é quando o desafio está na terceira pergunta, afinal como desenvolver CARÁTER?

Não podemos dizer que é impossível, mas é preciso de muito exemplo e tempo para isso. Por isso, o ideal é contratar pessoas que já possuam qualidades de caráter que a empresa e função necessitam, se você precisa contratar alguém para trabalhar em um projeto social na sua empresa no processo seletivo você vai em busca de um candidato que demonstre empatia, colaboração como forças de caráter.

A partir do momento em que os líderes desenvolvem forças de caráter, seus funcionários passam a modelar seus comportamentos e assim todas as pessoas se desenvolvem. Não esqueça, líderes caminham junto com seus liderados.