Como contratar a pessoa certa?

Pergunta de milhões!

Afinal, quem não conhece ou tem uma história para contar sobre um funcionário que não devia estar ocupando determinada vaga?

Essa pessoa errada na vaga certa acontece porque a empreendedora ou gerente não seguem alguns passos importantes no processo de recrutamento e seleção. Situação até curiosa, pois o capital humano é o maior desafio das empresas na atualidade e, logo em seguida a retenção desses talentos, o que deveria obrigar os contratantes a dar mais importância a este processo.

O fato é que, quando a empreendedora resolve contratar, normalmente é às pressas, por um daqueles fatores que eu citei no artigo anterior, ou seja, aquilo que era para ser importante passa a ser urgente, então contratar é para ontem e não há mais tempo para planejar.

Por ironia do processo, contratar a pessoa certa demanda muita cautela e paciência. Muitas empreendedoras desconhecem o trabalho de especialistas em recrutamento e seleção e acham que o valor não se paga, o que vou provar que sim, mais à frente. Por hora, vamos às dicas mais importantes para você empreendedora, que ainda insiste em fazer sozinha esse recrutamento:

Detalhe minuciosamente o perfil da vaga que você está oferecendo

Quanto mais você descrever todas as atividades que essa função vai realizar, mais fácil de você identificar as competências e habilidades necessárias que o candidato terá que ter.

Faça uma pré seleção muito apurada

Quando receber os currículos, evite se apaixonar pelo primeiro, situação comum pelo desespero. Avalie as experiências e competências descritas pelo candidato com as que você descreveu no perfil da função. Hoje, é muito comum entrevistar por vídeo chamada antes de agendar uma entrevista presencial. Você economiza seu tempo e recurso do candidato, caso ele não esteja adequado à vaga.

Estude o currículo de cada candidato recrutado

Isso significa que precisa gastar um tempo lendo, fazendo análise e já pensando nas perguntas que você fará ao candidato. Não vá sem se preparar para a entrevista. Hoje os candidatos a partir da postura do recrutador, faz uma imagem da empresa e isso impacta na escolha dele quando participa em mais de um processo.

Faça as perguntas certas

Durante a entrevista não perca tempo com perguntas aleatórias, foque em perguntas que lhe darão respostas que comprovam experiência e conhecimento na área que o candidato vai atuar. E crie um bloco de perguntas que lhe mostrarão o caráter e o comportamento do candidato com trabalho em equipe.

Apresente a empresa ao candidato

Passe todas as informações da empresa, da vaga para o candidato. É muito importante o candidato conhecer os objetivos e os valores da empresa para que possa avaliar se realmente tem interesse na vaga ofertada. Numa contratação é importante os dois lados ficarem satisfeitos com todas as informações prestadas, pois assim ambos terão conhecimento suficiente do outro para tomar a melhor decisão.

Ensine

Não esqueça, o período de experiência é para você apresentar o candidato à cultura do seu negócio, afinal ele não conhece a sua história, ele não sabe exatamente como você chegou aqui, aonde você quer chegar e no que você acredita. Você é responsável por essas informações e isso com certeza te ajudará a modelar o funcionário conforme a necessidade do seu negócio.

Não é fácil, né mesmo? São muitas etapas e não podem ser realizadas com pressa, caso contrário aumenta o risco de erro na contratação. Se você nunca contratou ninguém eu te aconselho a buscar no mercado profissionais especialistas em contratação. Se você está aí pensando “há Denise, isso é caro” ou “será que dá certo mesmo?” vou te mostrar algumas vantagens:

• Conhecimento especializado
• Otimização do tempo
• Contratações adequadas
• Maior dedicação a gestão
• Processo personalizado
• Diminuição de turnover
• Economia financeira

Vou detalhar as duas principais:

Diminuição do turnover: turnover elevado na empresa significa contratações erradas e isso impacta diretamente na gestão do conhecimento produzido no negócio, ou seja, quando você está começando a organizar as coisas, vem outra pessoa e parece que não sai do lugar.

Economia financeira: quanto mais for assertiva sua contratação, menos custo com novas contratações e demissões você terá. E isso ajuda a diminuir custos, e diminuir custos é tudo que gostamos, não é mesmo? Então da próxima vez, experimente terceirizar suas contratações.

Excelente semana Donadelas!